瑜伽老師求生指南 EP7：瑜伽老師就是一個一人公司

 

如果要轉職成正職瑜伽老師，就必須要先有一個意識：

“瑜伽老師就是一個一人公司”

所以當你是一名瑜伽老師時，除了認真進修以外，你真的也需要培養多元的技能才能讓生涯越來越順利。

用公司的角度去看，可以簡單的分以下幾個領域。

當然就為了溝通方便，定義就沒有太精準，概念為主

進修部：學習上課

首先，作為一名瑜伽老師，你得不斷學習，不斷進步。就像手機需要定期更新一樣，你的技能和知識也需要持續更新。參加研習，上線上課程，看書，看Yooutube等等。

當然，學無止境，特別是當你的工作是教導別人的時候。

但大家通常這個都做得很勤，而反而忽略了其他面向。

研發部：升級開發課程

接下來，說到研發。這不僅僅是讓你的課程內容更豐富，還要讓它更有趣、更吸引人。

想想怎樣能讓你的瑜伽課與眾不同？或許可以嘗試一些不同結合，或者開發一些適合特定族群的課程。就像廚師嘗試新食譜一樣，不斷嘗試，不斷創新。

當然把既有的課程內容不斷的升級優化也一樣重要。

公關部：認識對的人和客服

作為一名瑜伽老師，你不一定得成為一個社交高手。

但能夠認識對的人，得到對的資訊也是很重要。

另外以公司的角度來說，學生就是公司的客戶，所以滿足他們的需求，耐心聆聽他們的反饋，這樣才是一個好的循環。

就像我朋友都會開玩笑的叫他學生"老闆"。因為薪水都是老闆給的。

行銷部：寫文案寫文章

現在來說說行銷。

這不是要你變成一個全天候的銷售員，而是要學會如何有效地傳達你的熱情和專業。開個部落格粉專IG都可以，寫寫你的瑜伽心得或實用的內容。通過社交媒體分享你的故事和經驗，讓更多人認識你。

財務部：理財規劃預算

最後，但同樣重要的是財務管理。這可能是最不“瑜伽”的部分，但卻是非常重要的。設定清晰的財務目標，管理好你的收入和支出。這就像瑜伽中的平衡姿勢，需要專注和持續的努力。

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如果再換一個比較簡單的商業模型來講，身為一個公司，就必須考量幾個層面：

第一，商品策略

第二，營運模式

第三，財務規劃

你要提供怎樣的商品，如何賣，財務上的進出考量為何。

總之，作為一名瑜伽老師，你就是自己的品牌，自己的公司。從學習新技能到開發課程，從建立社交網絡到行銷自己，再到理財，這一切都是你的責任。

如果你還不清楚該不該轉職，很可能你還沒有想得很清楚。

雖然不用完全做好準備，但至少請做好40%以上的準備再衝吧。